Mission livrée··mis à jour
La plateforme métier, développée sur plusieurs années, présentait des problèmes de performance, de maintenabilité et de scalabilité. Les équipes techniques étaient mobilisées sur des correctifs en continu, sans capacité à anticiper les évolutions fonctionnelles demandées par le métier. L'enjeu était de poser un diagnostic objectif et de construire une feuille de route réaliste.
JUWA a mené un audit stratégique couvrant l'architecture applicative, l'infrastructure, les flux de données, la sécurité et l'organisation des équipes. L'analyse a combiné des revues de code, des entretiens avec les développeurs et les utilisateurs métier, et un benchmark des solutions du marché. Chaque composant a été évalué selon sa criticité, sa dette technique et son potentiel d'évolution.
Cap de la mission
Poser un diagnostic indépendant et factuel sur la plateforme métier et sa dette technique.
Évaluer chaque composant du SI selon sa criticité, sa dette technique et son potentiel d'évolution.
Arbitrer entre refonte, modernisation progressive ou migration vers de nouvelles technologies.
Construire une feuille de route technique priorisée sur 18 mois, alignée sur les enjeux business.
L'audit a produit une cartographie complète du SI avec scoring de maturité par composant, une analyse des risques techniques et fonctionnels, et une feuille de route priorisée sur 18 mois. Les recommandations ont permis à la direction de valider un plan de modernisation progressive réduisant les coûts d'infrastructure de 40% tout en améliorant la performance et la résilience.
Résultats mesurés
« Nous manquions de recul pour arbitrer entre refonte et modernisation de notre plateforme. L'audit nous a apporté une cartographie factuelle et une feuille de route sur 18 mois que la direction a pu valider rapidement. Le plan retenu vise 40 % de réduction de nos coûts d'infrastructure. »
— Direction générale, Entreprise de services B2B (mission confidentielle)
Consultant SI & Architecture
L'audit stratégique permet de sortir du brouillard technique : on pose un diagnostic factuel, on quantifie la dette et on construit une feuille de route qui aligne les enjeux business et les contraintes techniques.
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