100+ entreprises ont confié leur transformation IA à JUWA

Cabinet de conseil & agence IA · Entreprises de taille intermédiaire

La stratégie IA de votre ETI, validée en COMEX et industrialisée sur le terrain.

Nous structurons votre feuille de route et votre gouvernance, puis nous livrons et industrialisons les pilotes entre vos sites et vos métiers. La même équipe vous suit du diagnostic jusqu'à la production, et forme la vôtre en chemin.

  • 24 mois de pilotage stratégique auprès d'un groupe mutualiste de 800 collaborateurs
  • 24 cas d'usage priorisés et 6 pilotes lancés sur une seule feuille de route
  • 90 % de temps de reporting en moins après consolidation de 12 sources de données
Échanger avec un expert30 minutes, sans engagement

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100+ entreprises ont confié leur transformation IA à JUWA

  • La Tournée
  • Heineken
  • BlaBlaCar
  • Zénior
  • Bulldozer
  • DataBird
  • Hellosafe
  • Praline
  • Upgradelle
  • LiveBlocks
  • FullEnrich
  • Ajilink
  • Abeille Assurance
Impact mesuré

Des programmes IA pilotés dans la durée, des résultats mesurés

Équipe JUWA en session de travail

Une approche terrain, centrée sur l'impact mesurable. Nous auditons vos processus avant de transformer.

24 mois

De pilotage stratégique

Deux ans passés à piloter la stratégie IA d'un groupe mutualiste de 800 personnes. Comité IA chaque trimestre, portefeuille arbitré en continu, une direction qui sait toujours où en est le programme.

24 / 6

Cas d'usage priorisés, pilotes lancés

Une seule feuille de route au lieu de dix initiatives éparses. 24 cas d'usage passés au crible (valeur, faisabilité, risque), et 6 pilotes lancés en commençant par ceux qui font le plus avancer.

−90 %

De temps de reporting

Chez Kapims Pharma, 12 sources de données réconciliées automatiquement. Les équipes ne passent plus leurs journées à compiler, et la direction décide sur des chiffres à jour.

12

Cas d'usage qualifiés en un audit

Pour un opérateur logistique et ses 6 000 consignes automatisées, on a bâti le portefeuille de cas d'usage avec les équipes exploitation, pas contre elles. Elles savent par où commencer, et pourquoi.

Partenariats & agréments

AnthropicPartenaire AnthropicNos assistants et agents s'appuient sur les modèles Claude.
République françaiseAgréé CIINos prestations ouvrent droit au Crédit d'Impôt Innovation pour les PME éligibles.
BpifranceRéférencé BpifranceDiag Data & IA : 10 jours d'accompagnement cofinancés.
Gouvernance & AI ActComités IA, gestion des risques modèles, conformité documentée.

Comprendre vos enjeux

Chaque direction expérimente l'IA dans son coin. Le groupe, lui, ne voit toujours rien venir.

Un métier lance son pilote, un autre souscrit un outil sans prévenir la DSI, et les données restent éclatées entre les silos historiques. L'énergie ne manque pas. Ce qui manque, c'est un cap, et le COMEX l'attend depuis un moment.

Comité de direction en séance de travail autour d'une longue table de réunion

Lancer des pilotes, vous savez faire. Les arbitrer, les passer à l'échelle et en rendre compte au COMEX, c'est une autre histoire.

Des pilotes partout, de la valeur nulle part

Chaque métier avance seul. Ce qui marche ici n'est jamais repris ailleurs.

Des silos que l'IA amplifie

Douze sources de données, douze vérités différentes. Poser de l'IA là-dessus ne fait qu'amplifier le désordre.

Chaque comité rejoue le même débat

Sans feuille de route arbitrée ni règles du jeu, on repart de zéro à chaque réunion.

L'AI Act avance plus vite que votre gouvernance

Inventaire des systèmes, niveaux de risque, documentation à produire. Le calendrier réglementaire, lui, ne vous attendra pas.

Échanger avec un expert
Nos expertises

Les leviers IA que nous mobilisons à l'échelle d'une ETI

Plateau de bureaux moderne aux cloisons vitrées
Votre cap

Stratégie & feuille de route IA

24 cas d'usage notés, 6 pilotes lancés chez un groupe mutualiste

Tableaux de bord d'indicateurs affichés sur un écran
Vos données

Consolidation des données & reporting

12 sources consolidées, 90 % de temps de reporting en moins

Industrialisation multi-sites

Les composants IA mutualisés et réutilisés entre vos métiers

Gouvernance & conformité

Comité IA, inventaire des systèmes, dossier AI Act

Centre d'excellence interne

Votre équipe IA formée en binôme sur les premiers projets

Arbitrage par la valeur

Un portefeuille noté valeur × faisabilité × risque, revu à chaque comité

Cas clients

Des programmes IA menés dans des organisations comme la vôtre

Stratégie IAETI
24mois de pilotage

Stratégie IA pour un groupe mutualiste de 800 collaborateurs : 24 cas d'usage priorisés, 6 pilotes lancés

Voir le cas
Audit IALogistique
12cas d'usage IA qualifiés

Audit IA logistique : parc de 6 000 consignes automatisées

Voir le cas
Automatisation dataPharma
90%réduction du temps de reporting

KAPIMS Pharma : 12 sources de données consolidées, 90 % de temps de reporting en moins

Voir le cas
Voir tous nos cas clients

Simulateur de gains

Combien d'heures une direction pilote peut-elle récupérer ?

Trois curseurs, trente secondes, à l'échelle d'une direction ou d'un service pilote. Le calcul applique le facteur mesuré chez nos clients : 55 % du temps passé à chercher, compiler ou vérifier de l'information récupéré une fois le dispositif IA en place.

  • Facteur mesuré en production, pas une promesse marketing
  • Estimation immédiate, affichée à l'écran
  • Un consultant IA vous rappelle pour projeter l'estimation à l'échelle du groupe

Je pars d'un profil

Personnes concernées (une direction ou un service pilote)pers.
Heures par semaine et par personne en reporting, contrôles et recherches d'informationh
Coût horaire chargé€
435 hperdues
−55%
240 hrécupérées
/ mois

240h

/ mois

/ mois

/ an

Base : 55 % du temps récupéré sur les tâches de recherche et de vérification d'information, facteur mesuré en production chez nos clients. Base 47 semaines / an.

Méthode JUWA

Du diagnostic stratégique au centre d'excellence interne

Vous gardez la main à chaque jalon : comité Go/No-Go, livrable utilisable, transparence totale sur les choix techniques. Aucune boîte noire, aucune dérive de périmètre.

05 phases~ 8-11 semaines1 référent du diagnostic au go-live

  1. Atelier de cartographie des processus au tableau01
    01

    Quatre axes, un état des lieux sans détour

    Diagnostic stratégique

    On cartographie vos données, on jauge la maturité des équipes, la conformité et la valeur métier. Chaque axe est noté, les risques posés à plat dans une matrice. On interroge le COMEX, les métiers et la DSI, parce que les trois n'ont jamais tout à fait la même lecture.

    Durée2 à 3 semainesÉquipeUn consultant IA + un architecte de données

    Ce que vous recevez

    • Notation sur 4 axes : données, modèles, conformité, valeur
    • Matrice des risques et des dépendances
    • Portefeuille de cas d'usage noté (valeur × faisabilité × risque)
  2. Atelier de cadrage avec les décideurs02
    02

    Un cap validé en COMEX, chiffré et daté

    Feuille de route & gouvernance

    On pose la feuille de route en horizons 30/60/90 jours, chiffrée et séquencée, et on installe la gouvernance : comité IA, critères d'arbitrage, cadre AI Act. Rien ne part en développement sans un feu vert formel du COMEX.

    Durée2 semainesÉquipeUn consultant IA + votre référent COMEX

    Ce que vous recevez

    • Feuille de route 30/60/90 chiffrée et validée COMEX
    • Gouvernance IA : comité, critères, cadence
    • Cadre de conformité AI Act documenté
  3. Ingénieur en train de développer la solution03
    03

    Chaque pilote est conçu pour être industrialisé

    Pilotes

    Les 2-3 premiers cas d'usage passent en développement, en sprints avec une démonstration à chaque étape. On mesure chaque pilote sur les métriques fixées au cadrage, et on le construit dès le départ pour qu'il serve ailleurs. Pas de maquette qu'on jette après la démo.

    Durée4 à 6 semaines par piloteÉquipeUn référent + ingénieurs IA et données

    Ce que vous recevez

    • Pilotes en conditions réelles sur les métiers cibles
    • Évaluations contre les métriques de la feuille de route
    • Composants conçus pour être réutilisés
  4. Infrastructure serveur pour la mise en production04
    04

    Ce qui marche dans un métier se déploie dans les autres

    Industrialisation multi-métiers

    Une fois validés, les pilotes sont durcis puis déployés de site en site et de métier en métier. La coordination reste centrale, l'exécution locale, et tout ce qui tourne est observable et traçable selon votre cadre de gouvernance.

    DuréePar vagues, selon la feuille de routeÉquipeIngénieurs IA + DevOps + vos référents métier

    Ce que vous recevez

    • Déploiement coordonné entre sites et métiers
    • Observabilité : qualité, usage, coûts par métier
    • Traçabilité conforme au cadre de gouvernance
  5. Équipe en phase d'adoption et de suivi05
    05

    Votre équipe IA interne prend le relais

    Centre d'excellence & transfert

    Vos équipes montent en compétence en binôme sur les vrais projets, récupèrent la documentation et les procédures d'exploitation, et reprennent l'exécution petit à petit. Nous restons en appui sur la stratégie et le comité IA ; au quotidien, ce sont vos équipes qui tiennent la barre.

    DuréeEn continu, transfert progressifÉquipeNos consultants + votre équipe IA interne

    Ce que vous recevez

    • Équipe interne formée en binôme sur les projets
    • Documentation, code et procédures d'exploitation remis
    • Comité IA récurrent en appui stratégique
  6. La suite vous appartient

    On démarre par 30 minutes pour cadrer votre cas concret.

    Une visio sans engagement. Vous repartez avec un retour qualifié sur la faisabilité, l'ordre de grandeur ROI et les prochaines étapes, même si vous décidez de ne pas avancer avec nous.

    Échanger avec un expert
    6 sem.
    MVP en production
    100+
    PME et ETI accompagnées
    45 %
    Coûts opérationnels en moins
    4,9/5
    Satisfaction Trustpilot
Pourquoi ce modèle

Le cadrage stratégique et l'exécution, par les mêmes équipes

La plupart des programmes IA d'ETI calent au même endroit : la couture entre le cabinet qui recommande et l'intégrateur qui exécute. Le contexte s'y perd. Nous avons monté JUWA pour supprimer cette couture.

Cadrage stratégique

JUWA · cabinet & agenceCOMEX et terrain : la feuille de route est co-construite avec les équipes
Grand cabinet de conseilOui, mais la recommandation reste sur le papier
ESN intégrateurRare : on exécute la stratégie reçue

De la stratégie à la production

JUWA · cabinet & agenceLes mêmes équipes cadrent, livrent et industrialisent
Grand cabinet de conseilL'exécution est confiée à un tiers, avec perte de contexte
ESN intégrateurOui, selon la qualité du cadrage reçu

Profil des intervenants

JUWA · cabinet & agenceÉquipe resserrée d'experts IA, dédiée à votre compte
Grand cabinet de conseilPyramide : seniors en avant-vente, juniors en mission
ESN intégrateurComposition d'équipe variable selon les disponibilités

Souveraineté & conformité AI Act

JUWA · cabinet & agenceHébergement souverain et dossier AI Act documenté ET implémenté dans les systèmes
Grand cabinet de conseilCadrage réglementaire sans implémentation
ESN intégrateurSur demande, hors périmètre par défaut

Financement de l'innovation

JUWA · cabinet & agenceMontage CII et Diag Data IA Bpifrance : une partie du programme financée
Grand cabinet de conseilRarement dans le périmètre de la mission
ESN intégrateurNon traité

Performance & MCO dans le temps

JUWA · cabinet & agenceSupervision et maintien en condition : les modèles ne dérivent pas
Grand cabinet de conseilS'arrête à la fin de la recommandation
ESN intégrateurMaintenance en régie, des coûts qui s'accumulent

Transfert & adoption

JUWA · cabinet & agenceCentre d'excellence interne, montée en binôme, équipes autonomes
Grand cabinet de conseilRarement prévu : la dépendance est le modèle
ESN intégrateurPossible, rarement structuré

Gouvernance par jalon

JUWA · cabinet & agenceVous arbitrez à chaque jalon, engagement de résultat à l'appui
Grand cabinet de conseilFacturation au temps passé, résultat non garanti
ESN intégrateurRégie : le périmètre et le budget dérivent

Votre feuille de route mérite un regard extérieur ? Prenons trente minutes.

Trente minutes avec quelqu'un qui a déjà mené ce genre de programme en ETI. Vous repartez avec un premier avis franc sur votre portefeuille et votre gouvernance, pas une plaquette commerciale.

Échanger avec un consultant
Stack technologique

Des technologies éprouvées, de l'entrepôt de données aux modèles en production

Snowflake, Databricks ou BigQuery côté données, les meilleurs modèles côté IA, Kubernetes et Terraform côté industrialisation : nous assemblons des briques éprouvées et les intégrons à votre SI. Souveraineté et réversibilité sont des critères d'architecture, pas des options.

  • AWS — Cloud
  • PostgreSQL — Bases de données
  • Mistral AI — LLMs & IA
  • Python — Langages
  • OpenAI — LLMs & IA
  • Claude — LLMs & IA
  • TypeScript — Langages
  • Docker — Cloud
  • Microsoft Azure — Cloud
  • Gemini — LLMs & IA
  • Google Cloud — Cloud
  • SAP — ERP & GMAO
  • Snowflake — Data & ML
  • OVHcloud — Cloud
  • LangChain — Data & ML
  • Kubernetes — Cloud
  • Terraform — Cloud
  • BigQuery — Data & ML
  • Sentry — DevOps
  • Airflow — Automatisation
  • Databricks — Data & ML
  • Grafana — DevOps
  • Apache Kafka — Data & ML

Diagnostic gratuit · Lecture par un expert IA · Sans engagement

Note Trustpilot 4,7 sur 5
Ils témoignent

Ce qu'en disent les directions

P
“Avant, chacun arrivait en COMEX avec son avis sur l'IA et personne n'avait de chiffres. Le diagnostic a posé 24 cas d'usage notés sur la table, et pour une fois le COMEX a tranché en une seule séance. Deux ans après, le comité tourne tous les trimestres, six pilotes sont en production, et surtout : on ne débat plus, on arbitre.”

Philippe A.

Secrétaire général, Groupe mutualiste, 800 collaborateurs

FAQ

Questions fréquentes

Oui, c'est le format naturel d'un programme IA d'ETI : nos missions durent typiquement 12 à 36 mois, en pilotage continu. Un consultant dédié reste sur votre compte sur toute la durée, avec un comité de pilotage régulier et un reporting COMEX. Le référentiel reste la feuille de route validée : chaque trimestre, le portefeuille de cas d'usage est réarbitré sur des critères explicites de valeur, de faisabilité et de risque.
Oui. Nous mettons en place puis animons des comités IA mensuels ou trimestriels : préparation des supports, instruction des arbitrages, suivi du portefeuille, gestion des risques modèles. L'objectif : une gouvernance qui fait avancer les dossiers, avec des critères d'entrée et de sortie clairs pour chaque cas d'usage. À terme, l'animation se transfère à votre équipe interne, nous restons en appui.
Par la pratique, pas par les présentations : vos futurs référents IA montent en compétence en binôme avec nos ingénieurs sur les premiers pilotes réels. Le programme couvre l'ingénierie (développement, évaluation, industrialisation), la gouvernance (arbitrage, risques) et l'outillage. Documentation, code et procédures d'exploitation sont remis au fil de l'eau, et le transfert de l'exécution est progressif : votre autonomie est un livrable de la feuille de route, pas une promesse de fin de mission.
Par mutualisation : un pilote validé dans un métier est conçu dès le départ comme un composant réutilisable, pas comme un développement local. La coordination est centrale (architecture, standards, observabilité), l'exécution est locale avec vos référents de site. C'est ce qui évite le syndrome classique des ETI : dix initiatives isolées qui réinventent chacune la même brique.
Nous intégrons le cadre AI Act dès le diagnostic : inventaire des systèmes d'IA, qualification des niveaux de risque, exigences de documentation et de supervision humaine. Et on ne s'arrête pas à un dossier théorique : ce cadre est réellement câblé dans les systèmes qu'on vous livre (journalisation, traçabilité des décisions, contrôles d'accès). Le RGPD et vos exigences sectorielles suivent le même chemin.
Chaque cas d'usage entre au portefeuille avec des hypothèses de gains chiffrées, et en sort mesuré contre ces hypothèses : heures récupérées, délais de traitement, taux d'erreur, coûts évités. Le reporting COMEX consolide ces mesures pour tout le programme. On peut ainsi couper tôt un pilote qui déçoit et remettre les moyens sur ce qui rapporte, sans y passer trois réunions.
Toujours : une ETI a un SI structuré et des partenaires historiques, l'IA doit s'y intégrer, pas les contourner. La DSI est associée dès le diagnostic (architecture, sécurité, exploitation), et nous coordonnons avec vos intégrateurs et éditeurs en place quand un chantier touche leur périmètre. Les standards techniques sont posés ensemble et documentés.
Par un diagnostic stratégique de 2 à 3 semaines : on interroge le COMEX, les métiers et la DSI, on note quatre axes (données, modèles, conformité, valeur) et on qualifie le portefeuille de cas d'usage. Vous repartez avec un état des lieux franc et une feuille de route en horizons 30/60/90 jours, que vous exécutez avec ou sans nous. Le Diag Data & IA de Bpifrance peut cofinancer cette phase.
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Façades vitrées de gratte-ciels reflétant le ciel
Heineken
BlaBlaCar
DataBird
HelloSafe

Votre feuille de route IA mérite mieux qu'un empilement de pilotes. Structurons-la, puis livrons-la.

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