Formateurs issus de nos projets IA en entreprise, partenaire officiel Anthropic
Formation IA pour managers : piloter l'adoption de l'IA dans votre équipe
Vos collaborateurs utilisent déjà l'IA, chacun dans son coin. En une journée, vous décidez ce que votre équipe lui confie et vous fixez les règles avec elle.
- Une journée en intra, 6 à 12 managers
- Sur les tâches réelles de vos équipes
- Un point de suivi à 30 et 90 jours
Ils ont confié un projet IA à JUWA
Partenariats et agréments
Référencé BpifrancePrestataire référencé pour le Diag Data IA.Ce que vivent les managers
Votre équipe utilise déjà l'IA. Personne ne vous a dit comment la piloter.
Les outils sont arrivés avant les consignes, et c'est vous qui arbitrez des usages sans règle ni repère.

Le vrai sujet, c'est ce que l'équipe fait de l'outil, et qui en décide.
Des équipes inégales face à l'IA
Certains s'en servent tous les jours, d'autres n'y touchent pas.
Un usage caché
On utilise l'IA sans le dire, parfois avec des données sensibles.
Des gains qui restent individuels
Un collaborateur trouve une bonne méthode, l'équipe n'en profite pas.
Des managers sans cadre pour répondre
On vous demande si l'IA est autorisée sur tel dossier, et personne ne sait trancher.
Le programme de la formation IA pour managers en six modules
Deux modules pour prendre l'outil en main, puis quatre pour organiser le travail de votre équipe.
Ce que l'IA change dans le travail de votre équipe
Savoir de quoi on parle
Prise en main d'un assistant IA
Claude, ChatGPT ou Copilot selon votre licence
Cartographier les tâches de l'équipe
Déléguer, garder ou interdire
Fixer les règles et faire vivre la charte
Des réponses claires aux questions du quotidien
Accompagner les collaborateurs
Réticences, montée en compétence, reconnaissance
Mesurer ce qui change
Des indicateurs simples et un point à 90 jours
JUWA, un organisme généraliste ou un cours en ligne
Ici, vos managers travaillent sur les décisions qu'ils auront vraiment à prendre pour leur équipe.
Point de vue du manager
Exercices
Formateurs
Après la formation
Le déroulé
De l'entretien de cadrage au point à 90 jours
Une journée de formation, préparée avec vous et suivie dans le temps.
- 1
Positionnement
On échange avec vous sur les équipes, les outils en place et le niveau des managers.
avant la session - 2
Conception sur vos cas
Exercices construits à partir des tâches réelles de vos services.
sur mesure - 3
Journée de formation
70 % de pratique, en groupe de 6 à 12 managers.
intra - 4
Mise en application
Chaque manager repart avec sa carte des tâches et ses règles d'équipe.
dans l'équipe - 5
Suivi à 30 et 90 jours
On fait le point sur les usages, les blocages et les indicateurs.
30 / 90 j
Des outils de manager, prêts à servir le lendemain
Chaque livrable est construit pendant la journée, sur les tâches de l'équipe du participant.

Les formateurs sont les ingénieurs qui déploient l'IA chez nos clients.
Parler à un formateurLa carte des tâches de son équipe
Tâche par tâche, ce que l'IA peut prendre en charge dans son service.
Des règles d'équipe écrites
La charte de l'entreprise traduite en consignes simples pour son service.
Une bibliothèque de prompts
Des consignes testées sur les tâches réelles, à partager avec l'équipe.
Des fiches réflexes et un tableau de suivi
Pour répondre aux questions courantes et suivre quelques indicateurs jusqu'à 90 jours.
Vos managers reçoivent déjà des questions sur l'IA ?
Trente minutes avec un formateur pour cadrer une journée adaptée à vos équipes.
Des équipes accompagnées dans leur passage à l'IA
Une conférence en séminaire pour un groupe logistique, la stratégie IA d'un groupe mutualiste de 800 collaborateurs.

Ce qu'en disent les équipes accompagnées

“JUWA nous a fait gagner énormément de temps. Productivité franchement ×10, voire plus. Un vrai game changer, je vois un avant / après JUWA.”
Mathieu
CEO, SUPERHOTE
Questions fréquentes sur la formation IA pour managers

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Le programme complet, et deux formats voisins de celui-ci.
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Pour les directions qui veulent former toutes leurs équipes, outil par outil.
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Pour les dirigeants qui doivent décider où l'IA mérite d'être investie.
Charte IA d'entreprise
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