100+ entreprises ont confié leur projet IA à JUWA
Formation IA pour dirigeants et COMEX : décider sur l'IA en connaissance de cause
Une demi-journée ou une journée avec votre comité de direction. On part de vos documents et de votre secteur, on trie ce qui marche de ce qui reste une démo, et vous repartez avec une feuille de route.
- Des démonstrations sur vos propres documents
- Coût, gain, risque : juger un cas d'usage
- Animée par des ingénieurs qui déploient l'IA
100+ entreprises ont confié leur projet IA à JUWA
Partenariats et agréments
Référencé BpifrancePrestataire référencé pour le Diag Data IA.Ce qu'on entend en comité de direction
On vous demande de trancher sur l'IA, sans vous avoir donné de quoi juger.
Vos équipes testent des outils, vos concurrents communiquent, les fournisseurs promettent, et c'est à vous d'arbitrer sans savoir où l'IA se trompe.

L'IA est une décision d'entreprise, et elle vous revient.
Décider sans connaître les limites
Difficile d'arbitrer quand on ne sait pas où l'IA se trompe.
La pression monte
Vos équipes et vos concurrents avancent, avec ou sans cadre.
Des démos sans suite
Impressionnantes en réunion, absentes six mois plus tard.
Des risques mal cadrés
Données sensibles, AI Act, responsabilité : personne n'a tranché.
Le programme de la formation IA pour dirigeants, en six modules
Trois modules pour poser les repères, trois pour décider en séance sur votre entreprise.
Ce que l'IA fait déjà dans votre secteur
Démonstrations sur vos propres documents
Modèles, données, souveraineté
Les 10 notions pour décider
Lire un cas d'usage
Coût, gain, risque
Gouvernance
Charte, AI Act, responsabilités
Organisation
Qui pilote, avec quelles compétences
Votre feuille de route
Construite en séance, avec votre comité
Formation IA pour un COMEX, trois options
Un dirigeant a besoin de repères appliqués à son entreprise, plus que d'un cours sur l'IA.
Exemples utilisés
Qui anime
Ce qui sort de la séance
Après la formation
Le déroulé
De l'entretien préalable au suivi à 90 jours
Une session courte, préparée sur votre entreprise, suivie dans le temps.
- 1
Positionnement
Un entretien avec le dirigeant pour cerner le secteur, les enjeux et le niveau du comité.
entretien - 2
Conception sur vos cas
On prépare les démonstrations sur vos documents et vos cas d'usage.
vos documents - 3
La session
En présentiel, en groupe restreint, avec plus d'échanges que de diapositives.
demi-journée ou journée - 4
Mise en application
La feuille de route sortie de la séance, avec ses premiers chantiers.
feuille de route - 5
Suivi
Un point à 30 et à 90 jours pour vérifier que les décisions avancent.
30 et 90 jours
Ce que votre comité de direction emporte
Des documents de travail, pas un support de cours.

Des documents de travail, pas un support de cours.
Votre feuille de route IA
Les cas d'usage classés en séance, avec les premiers chantiers et leurs responsables.
Une grille de lecture d'un projet IA
Coût, gain, risque : les questions à poser avant de valider un budget.
Une trame de charte d'usage
La base pour cadrer l'usage de l'IA par vos équipes, en tenant compte de l'AI Act.
Des fiches réflexes
Les dix notions à connaître et les questions à poser à un fournisseur, une page chacune.
Une session pour votre comité, ou un séminaire de direction ?
On cale le format sur votre agenda : demi-journée, journée ou intervention en séminaire.
Des entreprises qui ont pris le sujet en main
Acculturation, séminaires et stratégie IA, avec les chiffres du client.

Ce qu'en disent les dirigeants

“JUWA nous a fait gagner énormément de temps. Productivité franchement ×10, voire plus. Un vrai game changer, je vois un avant / après JUWA.”
Mathieu
CEO, SUPERHOTE
Questions fréquentes sur la formation IA des dirigeants

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Une séance avec votre comité, et une feuille de route IA en sortantUn premier échange pour cerner vos enjeux et caler le format. Sans engagement.
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Les savoir-faire qui vont avec
Ce que vos équipes pourront construire une fois la feuille de route décidée.






















