Sponsors COMEX, périmètre et gouvernance posés d'entrée
100+ entreprises ont confié leur transformation IA à JUWA
4,7/5 sur Trustpilot
Cabinet de conseil & agence IA · Grands groupesUn partenaire IA au niveau d'exigence de votre groupe, du COMEX à la production.
Les mêmes experts vous suivent du board à la production. Ceux qui cadrent la stratégie sont ceux qui livrent dans vos systèmes, en équipe resserrée dédiée à votre compte, jusqu'à l'industrialisation dans vos métiers. La conformité est documentée, la réversibilité inscrite au contrat.
- Pilotage stratégique multi-années, COMEX et comité d'audit inclus
- Conformité AI Act, RGPD et exigences sectorielles documentées et implémentées
- 38 collaborateurs équipés d'un kit IA en un séminaire chez un groupe logistique international
100+ entreprises ont confié leur transformation IA à JUWA
Des interventions au niveau d'exigence d'un grand groupe

Une approche terrain, centrée sur l'impact mesurable. Nous auditons vos processus avant de transformer.
De pilotage stratégique continu
Nous pilotons la stratégie IA d'un groupe de 800 collaborateurs depuis deux ans. Le comité IA se réunit, le portefeuille s'arbitre, le COMEX a son reporting chaque trimestre.
Composants SI audités
Nous avons audité le système d'information d'un groupe de services B2B et passé 12 composants en revue. À la clé, une cible chiffrée : 40 % de coûts d'infrastructure en moins.
Collaborateurs équipés en un séminaire
Nous avons acculturé les managers d'un groupe logistique international à l'IA. Chacun est reparti avec un kit opérationnel et des cas d'usage taillés pour son périmètre.
Conformité documentée
AI Act, RGPD, exigences sectorielles. Chaque dispositif que nous livrons a son dossier de conformité auditable, journalisation et supervision humaine comprises.
Partenariats & agréments
Agréé CIINos prestations ouvrent droit au Crédit d'Impôt Innovation pour les PME éligibles.Comprendre vos enjeux
Votre groupe ne manque pas d'initiatives IA. Il manque de production.
Un POC dans chaque entité, des budgets conséquents, des cabinets qui recommandent et des intégrateurs qui s'installent. L'activité ne manque pas. La valeur consolidée, elle, reste introuvable, et chaque comité repousse la décision d'industrialiser.

Expérimenter, votre groupe sait faire. Ce qu'il faut désormais, c'est industrialiser ce qui marche, en conformité, sans se créer de nouvelles dépendances.
Les POC meurent en comité
La valeur se dilue dans la gouvernance, les priorités et les cycles budgétaires.
Des intégrateurs qui s'installent
Les régies s'étirent, le transfert n'arrive jamais, et la dépendance finit par devenir le modèle.
La conformité brandie comme un frein
AI Act, RGPD, exigences sectorielles. Sans dossier solide, tout s'arrête au comité des risques.
Des pyramides de juniors
Les seniors vendent, les juniors exécutent, et le contexte se perd à chaque étage.
Les leviers IA que nous mobilisons à l'échelle d'un groupe

Programme IA groupe & multi-métiers
Un portefeuille de cas d'usage piloté du board aux équipes terrain

Conformité & souveraineté
AI Act, RGPD, exigences sectorielles : un dossier auditable, pas un frein
Audit stratégique du SI
12 composants audités, cible de 40 % de coûts d'infrastructure en moins
Acculturation à l'échelle
38 collaborateurs équipés d'un kit IA en un séminaire
Industrialisation multi-pays
Coordination centrale, exécution locale, multi-langues
Centre d'excellence captif
Une capacité IA interne autonome, formée par nos ingénieurs
Les leviers IA que nous mobilisons à l'échelle d'un groupe
- Votre programmeUn portefeuille de cas d'usage pilotédu board aux équipes terrain
Programme IA groupe & multi-métiers
- Votre cadreAI Act, RGPD, exigences sectorielles : un dossier auditable, pas un frein
Conformité & souveraineté
Audit stratégique du SI
Acculturation à l'échelle
Industrialisation multi-pays
Centre d'excellence captif
Des interventions menées dans de grandes organisations

Stratégie IA pour un groupe mutualiste de 800 collaborateurs : 24 cas d'usage priorisés, 6 pilotes lancés
Voir le cas
Conférence IA en séminaire : groupe logistique international
Voir le cas
Audit stratégique du SI pour une entreprise de services B2B : viser 40 % de coûts d'infrastructure en moins
Voir le casDes interventions menées dans de grandes organisations
Simulateur de gains
Combien d'heures dorment dans une seule de vos directions ?
Choisissez la tâche qui vous coûte le plus, donnez votre volume, le gain s'affiche. Le calcul reprend le facteur qu'on mesure chez nos clients, jamais une projection commerciale.
- Facteur mesuré en production, pas une promesse marketing
- Résultat immédiat, sans laisser vos coordonnées
- Hypothèses affichées et ajustables
Qu'est-ce qui vous coûte le plus ?
Combien de documents traitez-vous par mois ?
Estimer vos gains en 30 s
Du cadrage exécutif à la réversibilité, au standard d'un groupe
Vous gardez la main à chaque jalon : comité Go/No-Go, livrable utilisable, transparence totale sur les choix techniques. Aucune boîte noire, aucune dérive de périmètre.
05 phases~ 11-15 semaines1 référent du diagnostic au go-live
On démarre par un échange pour cadrer votre cas concret.
Une visio sans engagement. Vous repartez avec un retour qualifié sur la faisabilité, l'ordre de grandeur ROI et les prochaines étapes, même si vous décidez de ne pas avancer avec nous.
Du cadrage exécutif à la réversibilité, au standard d'un groupe
- 1
Cadrage exécutif
Sponsors COMEX, périmètre et gouvernance posés d'entrée
2 à 3 semaines
- 2
Architecture & conformité
Les fondations avant les cas d'usage
3 à 4 semaines
- 3
Pilotes industrialisables
Aucun prototype jetable
6 à 8 semaines par vague
- 4
Déploiement coordonné
Multi-métiers, multi-pays, multi-langues
Par vagues, selon le programme
- 5
Transfert & réversibilité
La dépendance n'est pas notre modèle
En continu, transfert progressif
On démarre par un échange pour cadrer votre cas concret.
- MVP en production
- 6 sem.
- PME et ETI accompagnées
- 100+
- Coûts opérationnels en moins
- 45 %
- Satisfaction Trustpilot
- 4,7/5
Le niveau d'un cabinet, les mains d'une équipe d'ingénieurs
Nous intervenons en complément de vos cabinets habituels, ou en lead. Là où un grand cabinet recommande et où un intégrateur s'installe, notre équipe resserrée cadre au COMEX et livre dans vos systèmes.
Le niveau d'un cabinet, les mains d'une équipe d'ingénieurs
- Niveau d'intervention
- Oui : COMEX et comité d'audit, avec les ingénieurs qui livrent derrière
- De la stratégie à la production
- Oui : Les mêmes équipes de bout en bout, sans passage de relais
- Profil des équipes
- Oui : Les mêmes experts du cadrage à la livraison, dédiés à votre compte
- Souveraineté & hébergement
- Oui : Souverain : UE, cloud de confiance ou on-premise, vos données restent chez vous
- Conformité AI Act & sectorielle
- Oui : Dossier instruit ET implémenté dans les systèmes
- Performance & MCO dans le temps
- Oui : Supervision continue et engagements de service : les modèles ne dérivent pas
- Adoption & centre d'excellence
- Oui : Transfert organisé, centre d'excellence interne, vos équipes montent en compétence
- Gouvernance & réversibilité
- Oui : Chaque jalon arbitré, réversibilité inscrite au contrat
- Niveau d'intervention
- Partiel : Au COMEX, mais l'exécution se passe ailleurs
- De la stratégie à la production
- Non : On passe la main à un tiers et le contexte se perd
- Profil des équipes
- Non : Pyramide : les seniors en soutenance, les juniors en mission
- Souveraineté & hébergement
- Partiel : Recommande une cible, ne l'opère pas
- Conformité AI Act & sectorielle
- Partiel : Le cadrage réglementaire, l'implémentation ailleurs
- Performance & MCO dans le temps
- Non : S'arrête à la remise du rapport
- Adoption & centre d'excellence
- Non : La dépendance reste le modèle économique
- Gouvernance & réversibilité
- Non : Reconduction annuelle, réversibilité faible
- Niveau d'intervention
- Non : L'exécution, rarement la stratégie
- De la stratégie à la production
- Partiel : Exécute les spécifications qu'on lui donne
- Profil des équipes
- Non : Composition d'équipe variable, rotation fréquente
- Souveraineté & hébergement
- Non : Selon le cloud imposé, souvent hors UE
- Conformité AI Act & sectorielle
- Non : Sur demande, hors périmètre par défaut
- Performance & MCO dans le temps
- Partiel : Maintenance en régie, des coûts cumulés
- Adoption & centre d'excellence
- Non : Dépendance à l'intégrateur fréquente
- Gouvernance & réversibilité
- Non : Périmètre et budget qui dérivent en régie
Un regard extérieur sur votre programme IA ? Parlons-en.
Un expert habitué aux environnements de groupe.
Des technologies éprouvées, aux standards de votre groupe
Modèles frontières ou open source déployables on-premise, plateformes de données d'entreprise, orchestration Kubernetes, observabilité complète. Nous travaillons dans vos standards de sécurité et d'architecture, jamais à côté. La souveraineté et la réversibilité sont des critères de conception à part entière.
- TypeScript — Langages
- Claude — LLMs & IA
- Mistral AI — LLMs & IA
- OpenAI — LLMs & IA
- AWS — Cloud
- PostgreSQL — Bases de données
- Python — Langages
- Llama (Meta) — LLMs & IA
- Microsoft Azure — Cloud
- Gemini — LLMs & IA
- Google Cloud — Cloud
- Docker — Cloud
- SAP — ERP & GMAO
- Kubernetes — Cloud
- Hugging Face — LLMs & IA
- OVHcloud — Cloud
- Snowflake — Data & ML
- Sentry — DevOps
- Dassault Systèmes — ERP & GMAO
- Java — Langages
- Terraform — Cloud
- Databricks — Data & ML
- Datadog — DevOps
- Elasticsearch — Bases de données
- Apache Kafka — Data & ML
- Grafana — DevOps
- Helm — Cloud
Diagnostic gratuit · Lecture par un expert IA · Sans engagement
Des technologies éprouvées, aux standards de votre groupe
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Ce qu'en disent les directions de groupe

“JUWA nous a fait gagner énormément de temps. Productivité franchement ×10, voire plus. Un vrai game changer, je vois un avant / après JUWA.”
Mathieu
CEO, SUPERHOTE
Ce qu'en disent les directions de groupe

Questions fréquentes

Questions fréquentes
Comment intervenez-vous auprès des grands groupes ?
Êtes-vous référencés dans les centrales d'achat ?
Couvrez-vous l'AI Act et la conformité multi-juridictions ?
Comment traitez-vous la sécurité et la souveraineté ?
Voir les 4 autres questions
Comment évitez-vous l'effet POC qui ne passe jamais en production ?
Qu'entendez-vous par réversibilité ?
Pouvez-vous acculturer nos équipes à grande échelle ?
Concrètement, par quoi commence un programme avec votre équipe ?


























