L'étude de prix, goulot d'étranglement de la croissance
Notre client est une PME du bâtiment spécialisée en rénovation et en structure, basée dans le sud de la France. Chaque affaire commence par une phase d'étude exigeante : interpréter des plans PDF souvent hétérogènes, des documents de bureaux d'études techniques, des notes de débours manuscrites ou semi-structurées. Les chargés d'étude extraient les quantités, identifient les matériaux et les postes de main-d'œuvre, consolident le tout dans une note de débours, puis reportent les données dans les DPGF et dans l'ERP de chiffrage. Environ trente minutes par débours, des dizaines de dossiers chaque jour. Le fonctionnement est maîtrisé, mais il repose entièrement sur l'expertise individuelle : charge opérationnelle élevée, risques d'oubli qui pèsent directement sur la marge des chantiers, montée en charge conditionnée au recrutement de profils expérimentés. Un frein réel au moment d'ouvrir de nouvelles agences et de répliquer le modèle.





